К концу совещания по планированию спринта команда готова приступить к работе. Для этого необходимо просто выбирать задачи из бэклога спринта и менять их статус с «В работе» на «Готово» по мере завершения работы. Многочисленные сходства между глобальными задачами agile и процессами scrum вполне справедливо приводят к тому, что эти два понятия ассоциируются друг с другом.
Это планерки, на которых обсуждают выполненные за прошлый день работы, обмениваются мнениями, обсуждают косяки и просят совета. Стенд-апы нужны, чтобы обсудить ход работы и вовремя выявить блокеры, которые могут помешать достигнуть цели. Создавая спринт впервые, вы можете не знать, сколько задач добавлять в него. Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность.
Основная цель — достижение конкретных результатов, чаще всего в форме готовых к использованию функций продукта. Задачи выбираются из бэклога проекта таким образом, чтобы их реализация максимально способствовала достижению поставленных для продукта целей. Sprint Backlog — это перечень задач и работ, которые команда разработчиков планирует выполнить в рамках определенного спринта в методологии Scrum. Этот список состоит из конкретных элементов бэклога продукта, выбранных для включения в текущий спринт на основе их приоритетности и важности для достижения целей спринта.
Спринты применяют для сложных или долгих проектов — там, где на старте непонятно, что конкретно по шагам нужно сделать, чтобы получить результат. Если проект сложный, спринты помогают упростить его, разбивая задачи на более понятные, чтобы каждая задача занимала один спринт. Спринт — это небольшой фиксированный отрезок времени, в который команда делает какую-то ограниченную часть проекта. Например, команда может двигаться двухнедельными спринтами, с каждым спринтом добавляя в проект новые возможности.
- ✅В сложных проектах спринты помогают разобраться, что конкретно надо сделать, чтобы получить результат.
- А команда рискует выдать нерелевантный потребностям пользователей результат.
- Например, команда может двигаться двухнедельными спринтами, с каждым спринтом добавляя в проект новые возможности.
- В рамках каждой итерации решается объем задач, который может выполнить команда.
- Такие совещания нужны, чтобы выявить блокеры и проблемы, которые могут повлиять на достижение цели спринта.
За счет ограничения числа целей в рамках одного спринта удается улучшить коммуникацию внутри команды разработчиков. Каждый сотрудник имеет ясное представление о том, какие задачи выполняет он, а какие возлагаются на других. Таким образом удается достичь повышения прозрачности рабочих процессов. По сравнению с классическим методом управления проектами, Scrum предоставляет несколько преимуществ. Классический метод предполагает строгое следование заданному плану, что часто приводит к недопониманиям между заказчиком и разработчиками.
Чтобы избежать размывания усилий и обеспечить эффективное использование времени и ресурсов, необходимо ясно понимать приоритетность задач. Если приоритеты были расставлены верно, то работа будет выполнена в срок. Тогда при планировании следующего спринта не придется вносить корректировки и добавлять дополнительные задачи из предыдущего цикла. Для того, чтобы управлять дефектами, которые возникают в процессе спринта, тестировщики используют такие инструменты, как JIRA или Bugzilla.
Подготовка К Собранию По Планированию Спринта
Почему Scrum популярен, для каких команд он не подходит и какие управленческие решения нужно принять чтобы начать использовать фреймворк. Нужно подвести итоги и собрать обратную связь о ретроспективе. Сбор данных — возможность высказаться каждому члену команды. Например, рассказать о плюсах и минусах прошедшего спринта или поделиться мыслями о том, что можно улучшить. Тайминг для такой встречи минут, но время может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от количества участников совещания.
Например, это могут быть новые требования в законодательстве или запрос со стороны заказчика. С точки зрения событий SCRUM, ZERO Sprint не существует. Но на практике многие так называют этап планирования, которое выполняют еще до запуска скрама. Увы, но именно эти принципы как раз и нарушают команды. Вместо этого разработчики полагаются на распространенные заблуждения. Спринт основан на теории эмпирического управления.
Agile-проекты разбиваются на спринты или итерации — короткие фазы, которые повторяются друг за другом. Обычно спринт занимает от одной до четырех недель. Спринты используют в долгих проектах и сложных продуктах.
Из этого учебного руководства вы узнаете принципы работы со спринтами в Jira. В нем не рассматриваются командные ритуалы, которые вы проводите вне Jira, такие как собрания по планированию спринта, ретроспективы и ежедневные стендапы. О них можно прочитать в статье «Применение Scrum с помощью Jira». А еще узнайте о том, как использовать спринты в Jira.
Чтобы Добавить Истории В Спринты, Выполните Следующие Действия
При определении количества целей в рамках одного спринта стоит обратить внимание на текущие ресурсы. Для этого можно обратиться к предыдущему опыту команды, чтобы сравнить показатели. Чтобы во время спринта обеспечить сотрудничество и коммуникацию между участниками команды, используются инструменты для обмена данными и обратной связи. Например, это могут быть Slack или Microsoft Teams. Спринт подразумевает планирование и включает в себя процессы определения задач, их приоритетности и оценки времени на выполнение.
Результаты фиксируют, на их основе владелец продукта корректирует бэклог, сроки релиза и прочие этапы плана. Если проигнорировать это требование скрама, принцип инспекции и адаптивности будет нарушен. А команда рискует выдать нерелевантный потребностям пользователей результат. Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команды выполняют работу из бэклога продукта. Спринты обычно продолжаются одну, две или четыре недели.
Где И Для Чего Используют Спринты
Главной задачей одного из спринтов будет разработка дизайна интерфейса личного кабинета пользователя. Затем команда создает план, согласно которому будут выполняться спринт в айти это задачи бэклога, чтобы к окончанию спринта вся работа была завершена. Выбранные рабочие задачи и план по их выполнению называется бэклогом спринта.
С теорией разобрались, теперь подробнее поговорим о спринтах в методологии Scrum. Суть подхода заключается в делении работы на небольшие части для достижения поставленной цели. Стоит избегать слишком большого количества целей, чтобы снизить риски ошибок и переработки, так как это может снизить качество продукта. В течение всей терации команда ежедневно проводит стенд-апы.
Демонстрация Результатов
Нужно понимать, что будет входить в перечень работ и как работы будут выполняться. Если у вас есть наброски и видение архитектуры и функционала, их можно презентовать и тем самым показать — команда работает. Но как получить обратную связь на основании черновика, представляю себе слабо.
Точное количество и продолжительность спринтов команда определяет в начале проекта. Каждый спринт должен приводить к созданию черновика, прототипа или работоспособной версии окончательного результата. Заранее проясните как можно больше аспектов предстоящей работы, чтобы у команды было четкое представление о работе. Задать вопрос, ответ на который будет найден во время спринта, гораздо лучше, чем промолчать и затем страдать от неопределенности.
Для Чего Нужен Спринт
В ее основе прозрачность, инспекция и адаптивность. Также добавить задачу в спринт можно, отредактировав задачу и изменив поле Sprint (Спринт). Спринты настолько известны (и настолько эффективны), что их часто считают первым шагом на пути к повышению гибкости. Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum. И если уж вы работаете над тем, чтобы стать сильным специалистом по scrum, выполняя рекомендации, ознакомьтесь также с действиями, которые выполнять не следует.
Помимо этого, в рамках спринта могут вноситься изменения в стратегию разработки, если вдруг изменились обстоятельства. Например, вышло новое законодательство по отрасли или заказчик попросил расширить функционал. В начале команда и владелец продукта совместно определяют список задач, которые требуется выполнить до конца спринта. Они могут быть выражены в виде пользовательских историй или требований к функционалу проекта на данном этапе. Например, компания занимается разработкой мобильного приложения.
Вместо долгой работы над всеми аспектами проекта, команда дробит его на небольшие итерации. У каждой итерации свой набор задач, которые команда в состоянии выполнить. Это повышает управляемость проектом и позволяет выпускать высококачественные продукты быстрее. А еще это делает команду гибкой и помогает быстро реагировать на возможные изменения.
